Ярослав Царёв

Всё, о чём говорит Сергеев, действительно работает!

Ситуация до: заместитель генерального директора и технический директор в строительной компании, столкнулся с ощущением бега по кругу и потерей интереса к работе.

Главный результат: создана универсальная и эффективная система управления, повышена производительность труда подчинённых благодаря чёткому пониманию мотивов и комбинированию разных стилей управления в работе — от авторитарного до демократического.

Давайте ближе познакомимся с Ярославом и его успехами

Точка А:
Ярослав — опытный управленец в строительной отрасли. Ярослав убежден, что для карьерного роста и повышения эффективности ему необходимо регулярно обновлять свои навыки управления и мотивации и учиться у лучших. Поэтому он записался на «Осмысленный менеджмент».

Процесс
Ярослав нашёл именно те инструменты и методы, которые нужны современному топ-менеджеру:

• Работа с властью: понял, как эффективно делегировать и контролировать выполнение задач, как поощрять и наказывать подчиненных, чтобы они работали эффективно и воодушевленно.
• Мотивация персонала: увидел как выявлять неявные потребности сотрудников и использовать это для повышения производительности.
• Карьерное развитие: определил векторы развития не только для себя, но и для своей команды.

• Обновлена система управления во вверенном подразделении: создана универсальная и эффективная система управления подразделением проектирования.
• Мотивация: сотрудники стали работать автономно, что позволило Ярославу сосредоточиться на стратегических задачах и уйти от операционки.
• Доверие: уровень доверия к Ярославу со стороны коллег и подчинённых заметно вырос.
• Личный рост: Ярослав теперь чётко видит свои следующие шаги в карьере и планирует дальнейшее развитие. Понимает мотивацию сотрудников и коллег в компании, что упрощает ему работу в разы, чем это было до интенсива

Иван Михеев

+238 миллионов после внедрения осмысленного менеджмента

Ситуация до: Иван столкнулся с проблемой демотивации сотрудников при реализации проектов бизнес-трансформации, что генерировало операционные затраты на уровне 150-250 млн. Это составляло 5-8% от общего объема операционной деятельности компании.

Главный результат: после внедрения проекта "Антивязкость", который Иван разработал после участия в “Осмысленном менеджменте”, увеличилась скорость проектов на 32 дня,, а суммарный эффект от внедрения составил 238 млн. рублей.

Точка А:
Иван столкнулся в работе с усталостью сотрудников, отсутствием четких рамок и закрепленных задач в подразделении, распределения обязанностей и модели расчёта трудоресурсов) при ведении проектов бизнес трансформации (страт. инициативы). Это приводило к операционным затратам до 250 млн рублей, что серьезно подрывало эффективность компании в целом.

Процесс
На интенсиве Иван разработал проект “Антивязкость”, который был нацелен на повышение эффективности и устранения бутылочных горлышек в работе, Иван и его команда разработали модель для расчета трудоемкости, учета рабочего времени, а также различные управленческие шаблоны и правила в соответствии с методологией осмысленного менеджмента. Они реализовали проект “Антивязкость” в течение 6 месяцев, сфокусировавшись на следующих ключевых аспектах:

• Разработка надежной модели для расчета трудоемкости.
• Стандартизация процессов и документации.
• Повышение мотивации среди сотрудников.
• Построение автономной системы, нацеленной на непрерывное совершенствование бизнес-процессов.

• Рост эффективности деятельности на производстве на 20%.
• Увеличение скорости реализации проектов на 32 дня.
• Ускорение процессов и оптимизация трудоресурсов.
• Повышение мотивации и профессионализма среди сотрудников.
• Интеграция процесса в систему для получения автономного режима и гарантированного результата.
• Суммарный финансовый эффект от внедрения составил 238 млн. рублей.

Дарья Несина

Как Осмысленный менеджмент изменил меня и работу моей команды

Ситуация до: Дарья руководит командой внутреннего продакшена в крупной ИТ-компании. Ее подразделение занимается дизайном. За несколько лет команда сильно выросла (как и количество задач) и Дарья столкнулась с выгоранием, непониманием как дальше работать и потерей эффективности.

Главный результат после: перестроена системы управления, рост эффективности команды - менеджерская вертикаль обрабатывает в 3 раза больше объема проектов, без увеличения штата команды, снижение операционной нагрузки на Дарью.

Точка А:
Дарья —руководитель команды внутреннего продакшена в крупной ИТ-компании. За 3 года её команда выросла с 5 до 160 человек. Она столкнулась с проблемой управления растущей командой и необходимостью систематизации знаний. По рекомендации своего руководителя она записалась на "Осмысленный менеджмент".

Процесс:
Дарья нашла ответы на многие вопросы, которые у нее накопились ранее. Она стала понимать, какие навыки необходимы для эффективного управления подразделением, как работать со своей командой и как избавиться от "ментальных" управленческих ловушек. Она начала пересматривать свои управленческие процессы и смогла выстроить план своего личного развития и развития своих подчиненных.

Результаты:

• Перестроены еженедельные встречи, что привело к более быстрому профессиональному росту команды.
• Переписаны должностные инструкции и планы обучения.
• Рост эффективности команды в 3 раза.
• Снижение операционной нагрузки на Дарью и увеличение времени на стратегическую работу.